まずは、前に進むための必須の準備として、需給の見える化だ。営業部門がエンジニアリング部門の共有能力を考慮せずに案件を入れているというのは、需要と供給のバランスが崩れている、つまり需給調整機能が不全であると言える。であるの […]

この複雑系については、私も企業変革の場で色々と扱っている。 これはある事例であるが、 ある顧客企業で支援をしていた時のこと。その顧客企業は北関東で機械電気設備のエンジニアリング事業をやっていた。その企業の主な事業は「設備 […]

では、複雑系を理解し、複雑系の問題解決をするためには、何が重要なのか。 一つは、複雑系であることを認識し、複雑系そのものを理解すること。複雑系は要素と要素の相互作用により変化するものであるので、事象の連関図で見える化する […]

人組織は複雑系だ。そして、多くの企業はそのような人組織の複雑系に対して、未だに単純系の問題解決ロジックで進めようとしている、それが実態だ。だから、企業変革、とくに人組織の領域での変革が進まないことも多いのではないだろうか […]