管理会計。これを知っているビジネスパーソンは、それほど多くないと感じている。それは、コンサルタントとしてクライアント企業に入ってあれこれやっていると、実感する。 もちろん、管理会計を相当高いレベルで運用できている企業もあ […]

日本のほとんどの企業が採用している官僚制が発達した大き目の組織では、責任と権限は、業務分掌や職務記述書などによって定義されており、その記述は人事部門が主体となってある程度適切にバランスよく定義されていることが前提となる。 […]

チームや組織を一つの塊と見たときに、その塊と、その外の環境とのつながりは、重要だ。塊は、どこかの大きな環境の中の一つだ。そして、ほとんどの場合、外の環境全体の方が遥かに大きくチカラの強い存在だ。その大きくチカラの強い存在 […]

ここで考えてみる。ミッション型はプロジェクトの際には効果的な動きであるが、プロジェクトが終わった後はミッション型を継続する必要性は下がる。ミッション型で、目標に向かってガンガン進み、素早く変革するためにぶつかり合う。その […]

これまで、チームの特性を、大雑把に見て、ミッション型とバリュー型に分けて考えてみた。これはあくまでも、大雑把にみただけなので、実際のチームはもっと複雑である。 筆者は、企業変革パートナーという職業柄、クライアント企業の変 […]

そのようにして、チームの要素、目的と手段にフォーカスすると、たとえば目的達成に重きを持つ思考を「ミッション型」と定義し、協働することに重きを持つ思考を「バリュー型」と定義すると、筆者はミッション型を重視する傾向があるとい […]

・・・さて、話を「チーム」に戻そう。 筆者の理想的なチームのイメージは、このドラゴンクエストⅢのパーティーでもある。昭和世代には「ドラクエⅢのパーティー」と言うと、ほとんどの人は「うんうん」と速攻で理解してくれるのだが、 […]

そのドラゴンクエストにハマったことで、一気にドラクエのファンになってしまった。 そして、翌1987年に発売するドラゴンクエストⅡの発売予告からワクワクし、そして社会現象になったほどの発売当日の行列に並び、そしてまたドラゴ […]

チームという単語を、日本語で直接訳せる、単語、がないのではないだろうか。不思議だ。これが言語を含んだ文化の違いなのだろうか。 一般的に、チームとは、ある目標を達成するために協働する集団、と解釈される。目標つまりゴールが必 […]

このエンジニアリング事業では本質的なコスト削減で効果の大きいもの一つは、エンジニアリング活動そのものの標準化だ。たとえ一品一葉の設計でも、共通部分は多々ある。そして、内製している主要製品のプロダクトライフサイクルは10年 […]